OKR czyli Objectives & Key Result
OKR doskonale sprawdza się w wyznaczaniu celów firmy, zespołu i celów indywidualnych. Zastosowanie tej metody do zarządzania celami, zwiększa prawdopodobieństwo realizacji celu – wpływa na większe zaangażowanie osób realizujących zadania i pozwala na zwiększenie ich efektywności.
OKR – CO TO TAKIEGO?
Według metody OKR definicja celu składa się z dwóch elementów:
- OKREŚLONY CEL (ang. OBJECTIVE)
- KLUCZOWE REZULTATY (ang. KEY RESULTS)
OKREŚLONY CEL (OBJECTIVE) wskazuje „CO” – co mamy osiągnąć?
OKREŚLONY CEL wyznacza kierunek, wskazuje miejsce, do którego mamy dotrzeć. Mówi, CO jest do zrobienia w ciągu wyznaczonego czasu (np. w ciągu 30-90 dni). Określony cel jest punktem odniesienia podczas działań zespołowych i indywidualnych
KLUCZOWE REZULTATY (KEY RESULTS) wskazują „JAK” – za pomocą jakich kroków mamy dotrzeć do tego, co wskazuje OKREŚLONY CEL (OBJECTIVE). Kluczowe rezultaty wskazują na mierniki i kamienie milowe na drodze do celu. Zwykle dla jednego celu tworzy się 3-5 kluczowych rezultatów.
