F.A.C.T.S – korzyści ze stosowania OKR, czyli fakty mówią same za siebie
F.A.C.T.S: Focus (koncentracja) / Alignment (synchronizacja) / Commitment (zaangażowanie) / Tracking (śledzenie celów) / Stretchning (napinanie celów)
- Focus
Koncentracja na rzeczach ważnych: ograniczenie ilości celów do tych najważniejszych, pozwala skupić się na tym, co najważniejsze. Ilość celów na jednym poziomie nie powinna przekraczać siedmiu – im mniej tym lepiej. Opis celu mieści się w jednym zdaniu. Ilość kluczowych rezultatów nie powinna przekraczać pięciu. Narzucenie takiej dyscypliny wymusza podejmowanie ważnych decyzji dotyczących kierunku na wczesnym etapie. Każdy cykl OKR zaczyna się od ustalenia, co jest dla nas najważniejsze na najbliższy kwartał, pół roku lub rok. Dla organizacji, zespołów i dla indywidualnych osób, utrzymanie kursu na kilka najważniejszych celów, daje większą pewność w trakcie realizacji działań i zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia tego, co najważniejsze. - Alignment
Porozumienie i synchronizacja uzyskane dzięki uzgadnianiu i powiązaniu celów na wszystkich szczeblach organizacji, pozwala zwiększyć efektywność i skuteczność ich realizacji, prowadząc do urzeczywistnienia wskazanej wizji organizacji. - Commitment
Zaangażowanie wzrasta wraz ze wzrostem świadomości i zrozumienia celów, koncentracji na rzeczach ważnych oraz dzięki porozumieniu wokół istotnych celów organizacji. Ustalanie celów oraz ich śledzenie jest przejrzyste dla wszystkich. - Tracking
Śledzenie celów: możliwość śledzenia realizacji OKR z perspektywy zmiany jaka zaszła w wyniku realizacji celu jest istotną zaletą tej metody. Metoda pozwala ustalić czy jesteśmy na właściwej drodze do celu i w jakiej od niego odległości, a jeśli zbaczamy łatwo jest wskazać przyczynę. - Stretchning
Dzięki napinaniu celów, ustalaniu ich na ambitnym poziomie, możliwa jest maksymalizacja efektów. Nawet jeśli nie uda się ich osiągnąć w stu procentach, to ostatecznie efekt będzie większy, niż ten, który był pierwotnie uważany za realny.
