Dlaczego warto tworzyć cele i zarządzać nimi, wykorzystując do tego strukturę OKR

W czym pomaga OKR?

  1. OKR pomaga w zrozumiałym opisaniu celów – cel jest opisany za pomocą krótkiego, jednozdaniowego sformułowania i sprecyzowany przez wskazanie kluczowych rezultatów
  2. OKR pomaga śledzić i mierzyć postęp w drodze do celu
  3. OKR pozwala dostosować cel do zmieniających się warunków lub poziomu wiedzy, związanej z celem

Podobne treści

F.A.C.T.S – korzyści ze stosowania OKR, czyli fakty mówią same za siebie

F.A.C.T.S – korzyści ze stosowania OKR, czyli fakty mówią same za siebie

F.A.C.T.S: Focus (koncentracja) / Alignment (synchronizacja) / Commitment (zaangażowanie) / Tracking (śledzenie celów) / Stretchning (napinanie celów) FocusKoncentracja na rzeczach ważnych: ograniczenie ilości celów do tych najważniejszych, pozwala skupić się na tym, co najważniejsze. Ilość celów na jednym poziomie nie powinna przekraczać siedmiu – im mniej tym lepiej. Opis celu mieści się w jednym zdaniu. Ilość kluczowych rezultatów nie powinna przekraczać pięciu. Narzucenie takiej…

Cele (Objectives) i Kluczowe rezultaty (Key Results) – jakie powinny być?

Cele (Objectives) i Kluczowe rezultaty (Key Results) – jakie powinny być?

Odpowiednio skonstruowany cel w formacie OKR powinien spełniać określone wymagania. Określony Cel (Objective) powinien być istotny, ambitny, inspirujący, wyrażony ilościowo, wykonalny, powiązany z misją, ujęty w krótkim zdaniu, łatwy do zapamiętania, zorientowany na działanie. Natomiast kluczowe rezultaty (Key Results) powinny być precyzyjne, policzalne i mierzalne – sprawiają, że cel staje się osiągalny i możliwa jest jego obiektywna ocena.